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Attraverso politiche di sviluppo del personale è possibile migliorare la competitività dell’impresa, sfruttare al meglio le competenze possedute dalle persone che, grazie a conoscenze più ampie e approfondite, possono essere impiegate in maniera più mirata.
Una oculata gestione dello sviluppo strategico delle risorse umane, inoltre, consente di attivare potenti leve motivazionali, evidenziando l’importanza e l’entità degli investimenti sul capitale umano.
La crescita delle competenze individuali, infatti, accanto all’attenzione per le prestazioni, alla gestione della formazione, al potenziale orizzonte delle risorse, sono strumenti preziosi per l’attrattività verso i talenti e per la riduzione del rischio di perdita delle risorse, valutate strategiche.
Questi temi possono essere affrontati attraverso il governo dei seguenti processi:
• Analisi dei Processi e delle Posizioni Organizzative
• Analisi del Modello delle Competenze
• Gap Analysis (Valutazione delle Competenze)
• Progettazione Formazione basata sulle Competenze
• Valutazione delle Prestazioni
• Valutazione del Potenziale
1. Cosa intendiamo per CAPITALE UMANO?
2. Cos’è lo STRATEGIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT?
3. Perché la Gestione delle Risorse Umane è strategica?
4. Gestione strategica delle Risorse Umane: teoria o prassi?
5. Cosa si intende per gestione basata sulle COMPETENZE?
6. C’è relazione tra gestione basata sulle COMPETENZE e ANALISI DEI PROCESSI aziendali?
7. Come si realizza una ANALISI DEI PROCESSI aziendali?
8. Cos’è un MODELLO DELLE COMPETENZE?
9. Come si può definire la COMPETENZA?
10. Come si introduce un MODELLO DELLE COMPETENZE nell’organizzazione aziendale?
11. PROCESSI, PROGETTI, METODOLOGIA
12. Quali sono gli elementi qualificanti di un PROGETTO SHRM-Modello delle Competenze?
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